要闻|南京工程超额完成“百日攻坚创效”任务
自“百日攻坚创效”行动开展以来，公司全面落实集团公司党组关于“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的总体安排，以“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”为遵循，聚焦市场开发、生产组织、经营管控、创新创效四个方面，紧盯攻坚目标不放松，扎实推进各项措施落实落地，各项生产经营指标均超额完成，“百日攻坚创效”行动取得圆满胜利。
二季度各项指标完成情况
to“百日攻坚创效”
完成新签合同额21.95亿元，完成目标任务的168.84%。 | |
营业收入16.02亿元，完成目标任务的110.5%。 | |
实现利润7223万元，完成目标任务的114.65%。 |
重点措施有效落实
完善机制，压实责任，市场开发成效显著。
在行动中，健全市场开发责任体系，完善市场开发激励政策，形成了公司和各专业/区域分公司在市场开发业务上各有侧重、密切配合、高效运行的管理机制。业务结构持续优化。在保持施工业务存量，持续做好设计、总承包业务增量和质量的业务结构优化。成功承揽了天津南港原油商业储备基地工程总承包(BEPC)项目、镇海炼化扩建项目配套空分项目总承包、AP空分详细设计等项目。海外市场实现新突破，成功承揽了沙特阿美QATIF油水分离站升级扩建EPC项目。
优化组织、奋力攻坚，演绎“南工速度”。
行动以创建“精品工程”为目标，全力抓好项目执行，进度考核控制点100%完成。中科炼化一体化项目、古雷空压站装置、扬子石化热电厂燃料综合治理项目、扬子EVA装置、洛阳原油商业储备基地、洛阳石化连续重整装置等顺利中交，荆门重油催化裂化装置投用，镇海炼化Ⅰ套常减压检修、安庆石化航煤储罐扩能改造项目圆满完工。尤其是仪征熔喷布项目，27天实现第一条生产线高标准中交，65天实现12条生产线全部建成投产，完美演绎了“南工速度”。
行动中破解设计瓶颈，聚集攻坚创效，高效推进设计工作。云峰30万吨/年硫酸低温热回收装置一次开车成功。海南硫磺回收项目轴测图、设备布置图、管道平面布置图及管道数据表等全部出图。YANPET乙二醇（EG2）项目推进项目季度进度审查。乌兹别克斯坦硫磷一体化项目与业主多次进行视频沟通，稳步做好设计任务。
海外项目一手抓疫情防控、一手抓项目运营，千方百计保护职工安全，想方设法维持项目正常执行。
熔喷布项目建成投产
古雷一体化项目EO/EG装置塔件吊装
沙特EG2项目线上模型审查
夯实基础，强化监督，加强安全管理。
公司采取有力措施强化安全管理，毫不放松抓紧抓实抓细各项防疫工作，确保安全生产。一是落实项目网格化管理。二是开展安全责任再交底、再承诺。三是落实专项治理与督查工作。推进落实集团所要求的高处作业、受限空间作业等专项治理工作，组织开展“四不两直”检查工作，对违章行为开展安全记分。四是开展安全经验经历分享活动。各项目部于每月最后一周周五下午停工两小时，以班组为单位，项目各级管理人员按联系点分工参加安全经验经历分享活动。五是加强分包商安全管理，组织对分承包商HSSE管理人员面试、考核，把好“入口关”。六是落实安全生产专项整治三年行动，健全落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制。
中化泉州项目安全早会
挖潜增效，精细管理，多举措抓成本管控。
行动中加强成本管控，突出优化降本、管理降本、改革降本，努力提高项目毛利率，从源头降低百元收入营业成本。强化结算计划的严肃性，加快项目结算，完成结算增效1886.64万元，确保“应拿尽拿”。密切跟踪材料市场动态及价格走势,持续提升采购管理的效率和效益，采购资金节约率达到10.01%。坚持资金“以收定支”原则，加强收支统筹安排，合理控制内部资金占用规模，严控“两金”规模。加大力度清收，平衡收支，采取有效措施提升经营创现能力，确保自由现金流完成目标。
积极落实，主动跟踪，确保优惠政策落地。
积极落实国家防疫惠企、外经政策，主动与政策主管部门对接，确保政策落实落地。完成政策增效1711.67万元。
高效组织科学管理
加强行动组织
公司制定了专项行动方案，确定了5大攻坚目标，7项重点任务，努力把因疫情耽误的时间和效益“抢”回来。成立公司领导小组和5个专项工作组，组织召开动员部署会，分解行动指标，细化落实责任，与各责任单位（部门）签订目标责任书，充分做好行动准备，确保行动有序开展。
优化组织运行
公司定期召开“百日攻坚创效”行动推进会，督导指标落实情况，部署阶段重点控制点计划，细化挖潜增效具体措施，统筹协调各部门、各单位高效开展工作，确保行动措施落实到位。
定期召开协调推进会
加强考核反馈
公司以效益为导向，以风险为底线，研究制定了行动考核方案。针对部门、二级单位、项目部等不同责任主体，科学设置考核指标和权重，确保考核方案的针对性、操作性和全覆盖。过程中，主动跟踪，加强督导，及时总结，提炼亮点，统一做好周报、月报上报工作。认真组织开展月度考核工作，加强考核分析和信息反馈，确保行动按照预定目标稳步推进。
强化宣传引导
各级党组织充分利用媒体平台，深入动员，既要传导压力，明确责任，又要激发动力，鼓舞干劲。公司内部宣传报道行动321次，地方媒体刊发2次（央媒1次），人民日报海外版头版头条刊登古雷项目百日攻坚纪实采访。向党组宣传部报送信息11次，石化内部媒体上稿140篇，攻坚典型人物宣传微信浏览量最高达1.5万人次。
开展“百日攻坚创效”行动，是国资委、集团公司一项重要战略部署，事关公司全年目标任务完成。公司在集团公司及炼化工程集团的领导和支持下，在广大干部员工的奋力拼搏下，高水平起步、高效率组织、高标准推荐，赢得了“百日攻坚创效”的全面胜利，为完成全年生产经营目标打下了坚实基础。
下半年，国内外疫情防控形势依然严峻，生产经营任务更加繁重，要求更高，压力更大。各单位、各部门要坚定信心，紧盯目标，极限管理，争先进位，始终保持战斗的状态，冲锋的姿态，为夺取“持续攻坚创效”行动的胜利再立新功。
供稿：王慧
编辑：方娟
审核：杨博
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